2021年11月15日下午，运营bwin必赢线路召开谋划2022年工作务虚会。bwin必赢线路董事长张印及经营管理班子成员出席会议，各部门经理、副经理及相关人员参加会议。会议由bwin必赢线路总经理、党支部书记李振东主持。
与会人员围绕服务品质提升、贯彻绿色低碳环保要求、加强安全保障和科技应用、优化人才队伍和企业文化建设方面发言讨论，并对bwin必赢线路2022年重点工作方向提出意见和建议。
会议指出，召开此次务虚会的目的，就是要引导大家善于运用党的思维、理论思考问题，理清立场、观点、方法之间的关系，弄清楚“我们想干什么？我们能干什么？我们应该怎么干？”要保持思想上的清醒认识，对谋划好2022年度重点工作至关重要。运营bwin必赢线路的立场是服务交易所需求，打造统一行政后勤服务平台，向交易所及客户提供安全可靠、保障有力、运行高效的服务。观点和目标是交易所满意。在交易所系统内，运营bwin必赢线路就是一个责任主体，全体职工要牢固树立交易所大局意识，在服务过程中要做到工作一步到位、问题一次解决，切忌推诿推责。方法是品质提升、管理创新、技术导向、人才队伍建设、企业文化建设、制度优化等，要统筹规划各种方法，认真思考整合逻辑。
会议要求，bwin必赢线路上下要认真学习党的十九届六中全会精神。要善于从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量,立足工作实际加强总结思考，强化经验提炼和改进不足，推动工作质量持续提升。要有创造性思维和主观能动性，开展工作时积极主动思考、主动谋划、及时拾遗补缺，保质保量完成各项工作任务。管理人员要把交易所对运营bwin必赢线路要求、bwin必赢线路对员工要求与自我管理要求统一起来，以自我管理要求支撑对交易所的服务和对员工的管理。要做有胸怀、有情怀、有格局的管理者，了解国家大事，了解会党委、所党委要求，把自己的工作放在交易所党委的整体要求中思考谋划。要正确认识运营bwin必赢线路是交易所的运营bwin必赢线路，各部门是bwin必赢线路的部门，不是某个人、某些人的私人领地。要多开展批评与自我批评，彼此学习、相互借鉴。
会议指出，2022年bwin必赢线路工作的重点方向是推进交易所统一行政后勤服务平台建设取得实质性进展，初步完成交易所集团集采平台搭建，推进行政后勤监管体系建设。各部门要通力协作，持续提升服务品质，通过加强人员培训，建立跨团队、跨专业、跨岗位的有效协作机制，提升人员服务意识。持续创新完善客服管家服务模式、探索“一站式”会务服务、提升餐饮服务质量，增加服务感知度。
会议强调，运营bwin必赢线路上下要树立一盘棋思想，将bwin必赢线路整体利益至于个人利益、部门利益之上，bwin必赢线路各业务板块之间要相互支撑，共同扛起运营bwin必赢线路的旗帜。商务服务板块承担建设交易所集团化行政后勤服务平台任务，在bwin必赢线路bwin必赢线路一个发展阶段起到引领和主导作用。职能部门在支撑bwin必赢线路健康发展方面肩负着重要作用，人力资源工作要加快人才培养和引进，统筹考虑提高员工工作积极性，围绕选、育、用、留，细化具体措施，坚持严管厚爱，奖优罚劣，加大培训力度，扩大轮岗覆盖面，促进不同业务板块之间的人员流动，激励基层员工成长，要大胆提拔使用年轻骨干员工，建立能上能下机制，同时思考谋划业务及人员外包，为bwin必赢线路高质量发展减负。财务工作要聚焦更高层次，筑牢bwin必赢线路财务基础，助力bwin必赢线路整体工作质量提升。党务及办公室工作要强化专业人员配备，开阔眼界，善于思考，创造性开展工作，提升服务全局能力和水平。纪检审计工作要结合bwin必赢线路业务特点，把各项廉政要求嵌入各项业务中，持续优化完善防范举措。物业管理板块是bwin必赢线路成立以来的主要业务，要发扬长期积累的优势和经验，充分发挥条线管理作用，在技术能力、技术水准、技术执行力等方面学习提升，推进安全应急维稳工作上再上新台阶。要加强对新技术、新理念的学习研究，有计划地组织人员到国内知名的绿色建筑、智能楼宇、相关院校实验室参观学习，促进提升。
会议强调，要坚定不移地推进楼宇数字化、智能化改造。要正确认识推进数字化、智能化改造的最终目的是减少劳动量、降低劳动力成本、提高工作质效。要充分发掘并有效应用数字化、智能化平台的功能，及时优化完善。在推进数字化、智能化改造实施过程中，要筑牢保密防线，确保信息安全。
会议强调，要高度重视并做好安全工作。安全问题包括生产过程中的人身安全、意外事件导致的人身安全以及廉洁安全。尤其是要高度重视廉洁安全。bwin必赢线路一旦出现廉洁问题，就会影响bwin必赢线路高质量发展进程，损害全体员工的利益。要提高全员合规意识和自我约束能力，确保不发生廉洁问题。
