为贯彻落实《运营bwin必赢线路2022年工作要点》及任务分解安排，推动全年工作稳步开展，使bwin必赢线路各项工作开好局、起好步，运营bwin必赢线路于2月17日下午召开2022年度重点工作启动会。bwin必赢线路董事长李瑞琪出席会议，经营管理班子成员、项目经理及各部门负责人参加会议。会议由总经理李振东主持。
会议听取了管理层成员及各项目经理对分管区域2022年度重点工作安排和启动情况的进行汇报。会议指出，2022年，运营bwin必赢线路将坚决贯彻落实证监会党委和交易所党委各项决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，推进党建与业务深度融合，在“保安全、防风险、强服务”方面持续发力，推进交易所集团行政监管体系建设与集采平台建设，推进科技应用，加强人才队伍建设，各项重点工作任务已完成细化分解、明确进度安排并开始稳步推进。
bwin必赢线路总经理李振东对bwin必赢线路2022年重点工作提出了有关落实意见。他指出，2022年对运营bwin必赢线路来说是充满挑战的一年，各部门对重点工作的计划安排很细致，在落实工作中要注意做好以下三点：一是应深刻认识业务工作的政治属性。全体员工尤其是部门负责同志要进一步提高政治站位，强化“政治三力”，用政治的眼光审视业务，加强党风廉政建设，持续改进工作作风，以开展证监会系统政治使命、政治功能、政治责任大讨论为契机，进一步统一目标、凝心聚气。二是进一步细化工作目标。行政后勤服务工作不存在“一白遮百丑”，要用安全、规范、品质、创新等多重目标维度去衡量工作质效，推动重点工作、关键项目落实落地。三是要在坚持问题导向、目标导向的基础上，强化结果导向。要持续反思、不断丈量，做好交易所、客户、bwin必赢线路员工等方面的预期管理，持续调整，力争超出“预期”，提升“结果”质量。
bwin必赢线路董事长李瑞琪对2022年工作提出具体要求。他指出，运营bwin必赢线路工作任务面广、点多、事急、任重，bwin必赢线路全体员工要深刻认识现状，尽快进入状态。他强调，一是抓落实。各部门要进一步明确工作计划和工作重心，尤其是涉及多个部门协作的工作任务，要厘清部门职责与人员分工，不要存在模糊和空档，加强工作推进中的协作配合。二是抓督办。bwin必赢线路办公室要抓实督办工作，各部门要层层传导压力，压实责任，需要bwin必赢线路层面协调的事项应积极汇报、主动寻求支持，避免拖延，确保各项工作稳步有序推进。三是抓工作质量。要进一步提升各项工作质效，管理人员尤其是部门负责人要经常深入一线，亲自抓质量，在严格过程管理的基础上，更加注重产出结果。四是抓年中回顾和绩效考核。要抓住年中机会，对有关工作进行阶段性总结和及时调整。要将工作计划完成情况与完成质量作为年终绩效考核的重要内容，各部门应进一步增强时间观念，工作尽量往前赶，争取年终交一份高质量的答卷。
